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为何互联网的标杆选择阿里
看过去:
从18人到11万人,从50万起家,到市值4000多亿亿美元
20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。
阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
看发展:
阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体
“新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
未来五年,阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
看管理:
企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
看马云:
马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,虽然他卸任了阿里董事会,然而他的传奇依然待续……
本次培训将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道!!
行程安排
天 :起程赴杭州
全天:抵达杭州,签到,安排住宿等
第二天 :阿里文化与三板斧交流
主题培训01:《阿里巴巴企业文化与价值观》
地点:阿里访客中心教室
1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍
(1) 价值观演进的关键节点
(2) 阿里企业文化
2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地
(1) 价值观、文化落地的三个层次
(2) 核心管理层:言传身教,炖出阿里味
(3) 制度和组织保障
(4) 行为器物层:价值观故事传播
(5) 行为器物层:氛围营造(LOGO、办公环境、品牌、着装、阿里文化特色活动......)
(6) 行为器物层:阿里特色活动
(7) 行为器物层:阿里特色(畅所欲言)
(8) 行为器物层:阿里特色文化传播(阿里土话)
3、阿里价值观和文化如何推动员工自驱力
(1) 使命愿景引导鼓舞员工
(2) 阿里价值观和文化VS员工自驱力
为何互联网的标杆选择阿里
看过去:
从18人到11万人,从50万起家,到市值4000多亿亿美元
20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。
阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
看发展:
阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体
“新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
未来五年,阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
看管理:
企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
看马云:
马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,虽然他卸任了阿里董事会,然而他的传奇依然待续……
本次培训将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道!!
行程安排
天 :起程赴杭州
全天:抵达杭州,签到,安排住宿等
第二天 :阿里文化与三板斧交流
主题培训01:《阿里巴巴企业文化与价值观》
地点:阿里访客中心教室
1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍
(1) 价值观演进的关键节点
(2) 阿里企业文化
2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地
(1) 价值观、文化落地的三个层次
(2) 核心管理层:言传身教,炖出阿里味
(3) 制度和组织保障
(4) 行为器物层:价值观故事传播
(5) 行为器物层:氛围营造(LOGO、办公环境、品牌、着装、阿里文化特色活动......)
(6) 行为器物层:阿里特色活动
(7) 行为器物层:阿里特色(畅所欲言)
(8) 行为器物层:阿里特色文化传播(阿里土话)
3、阿里价值观和文化如何推动员工自驱力
(1) 使命愿景引导鼓舞员工
(2) 阿里价值观和文化VS员工自驱力
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