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【亚马逊管理】
亚马逊实在是一家值得研究的公司，其传奇性绝不仅来自贝佐斯个人传奇光环，更来自其不断颠覆自身，打破边界的创新尝试。亚马逊更重要的是，亚马逊打造了一套可讲述，可复用的管理哲学，本篇就来看看亚马逊管理哲学背后的逻辑。
亚马逊的管理准则
一、亚马逊的核心十四条管理准则
亚马逊早期的管理理念只存在在JeffBezos的脑中，但却没有制度化。在公司不断发展壮大过程中，逐步沉淀出下面十四条核心准则：
1.CustomerObsession（客户至上）：领导做决策时候先从用户需求开始反推，然而做决策。虽然公司关注竞争对手，但永远的焦点是用户。
2.Ownership（敢于担当）：领导就是担责者。他们不为短期利益牺牲长期思考，他们以公司利益为重，他们从不推脱。
***ventandSimplify（用简单方式创新）：领导永远具有创新精神和不断简化路径。我们执着于创新，不怕在相当长时间内被误解。
4.AreRight，aLot：领导永远有高瞻远瞩的思考，且能够用多种途径验证他们的思考。
5.LearnandBeCurious：这个好理解，stayfoolish，stayhungry。
6.HireandDevelopthebest:领导持续给下属创造创新环境，提供好的建议，不断提升招聘和提升标准，实现组织自我迭代。
***sistonthehigheststandard（高标准）：relentless这个词Bezos很喜欢，领导需要持续提高标准。
8.ThinkBig：领导需要大胆的思考，需要不同的思考，持续寻找更好服务客户的方式。
9.BiasforAction：唯快不破，很多决定是可逆的，行动的速度重要，当然风险也是需要衡量的。
10.Frugality：零售企业必须有节俭文化，控制一切可控成本，保持。
11.EarnTrust：领导需要耐心，诚恳与下属沟通，赢得信任，需要持续自我批评。
12.DiveDeep：领导需要了解细节，持续审视业务，对异常数字保持警觉，哪怕是细节。
13.HaveBackbone；DisagreeandCommit：当领导不同意时候，必须明确表达自己意见，哪怕气氛尴尬，而一旦方向已定，剩下的就是无条件执行。
14.DeliverResults：领导必须管理好inputmetrics，按时按质的交出满意答卷。
二、亚马逊的管理准则执行机制：亚马逊对于来年的规划开始于夏季，这是个高强度，且足够痛苦的过程。S-teams（决策委员会）会开始制定高层的目标——基于CEO或者CFO等高管目标（例如收入增长50%），S-team的目标会拥有更海量的细节，例如收入的目标会拆解到每个地区的不同业务等。
三、团队制定OP1和OP2：一旦高目标确定，每一个团队会开始制定自己的OP1，这些目标内容包括过去1年表现评价，目标达成以及没有达成目标总结教训；第二年需要达成的目标；详细的收入利润表；需要的资源支持等。每个团队都会和公司财务和HR部门对齐自己的OP1，后者会将每个团队目标和S-team的目标协同起来，这个过程经常几易其稿。到四季度假期促销季度之前，会对目标进行修改体现业务新进展，这就是OP2。S-team会从每个团队的OP目标中选出重要的几个成为S-teamGoal——也就是对团队目标进行优先级排序，亚马逊的高管对这些细节都得了然于胸（DiveDeep）。
亚马逊的长期激励方式：长期思考是亚马逊赖以生存的底层基础之一，公司的激励机制也建立在同样的基础上——员工高的基础薪资为16万美元（不论层级），其余都以股权形式发放。真正把公司长期命运和员工的收益捆绑在一起，也自然筛选那些缺乏长期视野的员工。
