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纯正洋血统的“狮子”。早将咨询理念真正带到中国就是带有完全“洋血统”的外资咨询公司，他们带来了先进的管理模式、工具和方法，的确让中国的企业耳目一新。开始的时候，中国企业把希望寄托在这些外来的“洋和尚”的身上，然而再的工具成败的关键也是使用工具的人和环境，如果使用不当，肯定会出现画虎不成反类犬的闹剧。当麦肯锡在实达公司咨询方案折戟沉沙之后，就有了外国咨询公司是否能够克服在中国水土不服的疑问。
中西混血的。当外资的咨询公司意识到咨询业的本土化，于是一大批在国外镀金的学者、专家便成为咨询业舞台的主角。中西混血的专家，更多是将务虚主义进行到底。而且有的咨询公司连起码的道德准则都没有，往往过分地夸大解决问题的能力，有时候咨询师总是愿意把自己当作大师，在企业做咨询的时候，为了拿下这笔单子，宣扬成为无所不能、战无不胜的利器，只要用了这样的工具，只有成功没有失败。
本土派的“土狼”。一些来自于国内知名院校的精英复制了这样的模式，来自北大、人大、清华等精英组成了中国咨询的方阵，将学院派文化弘扬到底，很多咨询师知其然不知其所以然。理论和实践之间的距离却越拉越大，往往咨询公司给企业感觉就是闻其名如雷贯耳，看其行似曾相识，究其果甘苦自知，很多时候是在花钱买教训。
麦肯锡公司咨询师和公司要想真正为企业所接受，应该坚持从实践中来，到实践中去的原则，企业需要的是顾问式的咨询专家，真正了解企业、懂得企业，是与企业共同成长的同路人，而不是在一旁指指点点的外来人。
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