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麦肯锡经营环境的"变"。回顾中国企业的发展历程，成功源于市场开放初期的短缺经济，依靠低廉的劳动力成本和资源成本获取的在全球价值链上分工的机遇，和以牺牲自然环境为代价的发展模式。而如今，经济危机之后，全球众多国家都在反思并重新调整经济结构，加之地缘政治带来的重要影响，海外市场的增长不仅放缓，不确定性也越来越严重，中国以出口为导向的发展动力必然随之改变。同时，从中国的内部环境来看，短缺经济早已不再，环保成本不断上升，廉价劳动力带来的成本优势也在逐步丧失。长期以来，麦肯锡品牌战略的发展一直伴随着中国经济与中国企业的趋势发展而发展，一直居于自身对中观与微观经济机遇的把握而前行。但是，当中国宏观经济与全球经济面临全新的环境转变时，麦肯锡品牌战略显然还缺乏快速应对的经验和能力。
麦肯锡品牌战略行业环境的"变"。从全国来看，早些年前有大型企业公司接触麦肯锡品牌战略。“麦肯锡品牌战略使整个市场一触即发。”几年后诞生的咨询公司开始驶入发展快车道，迎来了“行业发展大提速”。面对中国企业界纷纷而来咨询需求，行业总体呈现快速增长，在需求多，成本低的情况下进行快速扩张。国外咨询公司和大型本土咨询企业，纷纷跑马圈地，在全国各大城市成立分公司与办事处。业务分不东南西北，打着“飞的”快乐地接着项目。股市下跌、楼市不稳，广交会这个中国规模大的对外贸易交易会出现成交额下降，成交额“惨淡”收场。冬天到了。伴随时中国经济整体由高速增长转入中速增长，以及更注重经济质量与效益，中国咨询业总体快速增长与低成本扩张时代暂时结束。
毫无疑问，随着中国整体经济与行业的根本性转型，麦肯锡品牌战略行业也一同进入了根本性转型的时代。今天，麦肯锡的发展战略也逐步需要从追求规模转移到注重市场竞争力和增长质量。聚焦打造自身核心竞争力已经成为麦肯锡品牌战略企业今后发展的战略重点。
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