香港亚洲商学院MBA人力资源管理课后总结

丘老师幽默的话语、生动的例子、专业的知识，让我们轻松愉快地度过了两天的学习课程，从中受益良多。有以下几点心得与大家分享：
一、人无完人，选人不是选完人，而是选择合适的人。人的性格无好坏之分，只是要根据特性来安排合适的岗位。
二、人才的培育与辅导激励----因材施教，按需激励 培养员工的两个目标： 1、统一思想，要内生式，不要宣贯式（海底捞的做法：让员工感动） 2、提升绩效，重在根据能力因材施教，根据意愿按需激励。 培养员工的三个原则： 1、公平——写好岗位说明书，预先设定岗位工作内容和要求。 2、信任——办不到的事不要随便承诺 3、自豪——要让员工感觉到你以他们为豪
三、根据部属的能力高低和意愿高低，划分为四个发展阶段： D1：高意愿、低能力----热情的学习者 D2：低意愿、低能力----憧憬幻灭的学习者 D3：低意愿、高能力----能干但谨慎的执行者 D4：高意愿、高能力----独立自主的完成者 能力的高低是以是否需要指导为依据，意愿的高低是以信心和积极性是否有不足为依据。 针对员工的上面四个发展阶段，要采取对应的领导方式： S1：低支持、高指导----告知式 S2：高支持、高指导----推销式 S3：高支持、低指导----参与式 S4：低指导、低支持----授权式 指导行为的高低是以终由谁决定为依据，支持行为的高低是以主动及被动为依据。 根据部属在不同阶段的表现，灵活有效地采取不同的领导方式，给到员工需要的支持和激励，这样才能做一个好的管理者。
四、激励与忽悠的区别：激励是自己信，也让别人信，成人为已，忽悠是自己不信，要让别人信，是损人利已。
五、努力成为教练式职业管理者：把问题交给员工自己，用问题解决问题，挖掘员工的潜能，允许员工出错。
【招生对象】
企业的董事长、执行董事、首席执行官、总裁、总经理、副总经理及其他高级管理人员（部分的外资企业或两千人以上大型企业部门经理、总监）
【报名条件】
&0slash;认可亚商MBA班课程模式，愿意与班级同学经验分享、资源共享；
&0slash;从事高层管理职位；具有八年及以上工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）；
【学习时间】
面授班：在职学习12-18个月，每月安排2-3天，周末集中；（原则上每月安排2-3次授课或活动）
远程班：在职学习12-18个月，通过教材与视频课程自主安排。
【学习方式】
面授班：面授课程+商务考察+研讨交流+移动课堂+12本教材+500G经典视频课程；
远程班：12本教材+500G经典视频课程+研讨交流+公开课（面授课程）；
院方承诺，一次报名，终身学习（填写复训申请参加面授课程或邮寄移动硬盘更新升级视频课程）
【学习证书】
学员修满38个学分，完成毕业论文后，可获颁香港亚洲商学院毕业证书、成绩单、学历证明。
【上课地点】
东莞：东莞市松山湖创意生活城蜂巢咖啡（亚商同学会活动基地）
深圳：深圳市南山区西丽大学城图书馆
佛山：佛山禅城区绿岛湖行政中心
中山：中山市市委党校
【2015MBA学费标准】
面授班：18800元（RMB）
远程班：13600元（RMB）
含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。
【报名流程】
&0slash;报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明、职位证明或企业推荐信