员工股权激励方案怎么落地实施

股权激励落地咨询公司认为不要把合伙人股权激励方案机制想得太复杂，只是一个股权分配机制。当然在专业上，合伙人股权激励方案是一个很严肃的话题，涉及到公司法的保护，所以我们并不赞成在没有完善相关配套制度前提下企业盲目实行合伙人股权激励方案。 因为评估一个人才，不单是从能力，还包括态度、忠诚度等多个维度去评估。而能够成为合伙人股权激励方案股东的人，必须跟随这个企业5年甚至更长时间，这要通过长期的考核。
如果没有合伙人股权激励方案，怎么吸引人才？建议在分红权方面做一些设计。其实不管是股权还是分红权，不可回避的一个问题就是财务测算。今天能够赢取利润的部分一定是来自市场，简单地说，老板投资店面，由店长负责运营，通过市场赚取更大的利润，然后进行合理分配。而股权、分红权的认证，就是杜绝了老板格局小、“只赚钱不分钱”的模式，让员工能够通过分红比例算出自己应获得多少利润，这种激励是有效的。
股权激励落地顾问公司认为合伙人股权激励方案怎么做？合伙人股权激励以员工获得公司股权的形式，给予员工一定的经济权利，让员工能够以股东的身份参与企业决策和利润分享，使员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而使员工勤勉尽责地为公司的长期发展而服务。
合伙人模式。合伙人模式是股权激励制度的一种重要表现形式，它以利益为前提、以制度为保障、以文化为纽带。在合伙人模式中，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而是成为了企业的主人，这个从根本上改变了人力资源利用的效率，员工更愿意付出，企业的业绩也得到提高，真正实现了共赢局面。
落实合伙人模式后，由于员工的长期价值能够通过合伙人模式得到体现，员工的工作积极性得到大幅提高。同时，由于合伙人模式的约束作用，员工（特别是绩效高、能力强的核心人才）对公司的忠诚度也会有所增强，终企业的经营业绩也得到了快而稳的提升。
因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。
合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。只有薪酬，没有分红，本质上是在为老板打工；干的再好，工资再高，也只是打工的奴才！而“身股”可以享受利润分红；员工真正有了当家做主人的感觉，分的再少也是为自己干的老板！实股股权激励方案、期股激励方案需要对公司股权进行变更，如果企业在创建之初没有预留专门用做激励的股份，那就需要现有股东出让部分股份，或者进行增值扩股。而股权激励方案设计虚拟股份、利润分享等虽不涉及实际股权变更，但需要现有股东让予部分分红权。因此，如果选择公司股份的相应权利用做激励，需要得到公司股东的支持。
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