东莞积分制管理软件
很多企业有时间反反复复犯错
却没时间去思考如何一次性把事情做好
有人才的投入,却没思考过人才的价值产出!
总在不停地加薪,不想加又不得不加;总在不定期加薪,不想加又不得不加;加薪后两个月打回原形,增加了成本却没有增加产出
粗放式管理,团队没有激情,缺乏动力
员工总是喜欢找理由找借口,推诿扯皮、抱怨、管理混乱、责任心不强、管理者执行力差,老板随时随地救火
来得早,走得晚,压力大,缺乏人才
公司关心的事情,管理团队不操心、不重视、不解决,订单、质量、工期、服务总是频繁出错,出了错还不敢扣钱
时代在不停地变,人们的思维方式在变,你的管理方法却没有变,原来的管理方法不是不好,而是不适用于这个时代
为什么积分制管理+股权激励这么火?
因为它能解决下面问题:
1、如何提升企业人效、四个人干五个人的事?
2、如何解决制度执行力难的问题?
3、如何解决公司企业文化建设的问题?
4、如何激励员工为公司创造更大价值?
5、如何用积分解决质量的问题?
6、如何解决员工服务态度的问题?
7、如何解决员工不愿加班、值班的问题?
8、如何解决设备管理问题?
9、如何解决目标管理的问题?
10、如何解决创新的问题?
11、如何才能让业务、订单、工期按时完成?
12、如何解决员工不愿学习,成长的问题?
13、如何解决销售的问题?
14、欠款收不回来怎么办?
15、员工在公司混日子怎么办?
16、份外事没人愿意做怎么办?
17、公司评先进员工不在乎怎么办?
18、如何解决管理人员不作为的问题?
19、公司浪费严重怎么办?
20、细节如何管理?
21、老板有事不在公司如何管理?
22、员工要离职怎么办?
23、股东之间闹矛盾怎么办?
24、如何快速招人?
25、如何横向建立人才梯队、纵向复制人才?
26、如何做好试用期管理?
27、如何做好人才有效配置?
28、如何用好员工管理工具?
29、如何让员工的能力快速提升?
30、员工的绩效要如何考核?
31、留人的常用方法?
32、股权激励应该如何做?
积分制管理解决员工工作和行为量化的问题,而股权激励解决了高管流失与分配的问题。
积分制管理是一套基于移动互联网的绩效管理系统、薪酬核算系统,通过把各个岗位的工作职责量化,对员工的日常工作表现、产生的绩效价值进行量化考核,以正激励为主,价值成果为王的点对点激励理念,持续为企业创造价值,实现多劳多得的弹性宽幅的价值绩效薪酬体系。
这套管理模式把员工的做人和做事通过软件进行量化,以积分排名、绩效排名的方式,持续进行绩效改善,并与员工升职、加薪、年终奖、各种福利待遇挂钩。
学完积分制管理+股权激励实操辅导班收益
1. 掌握积分制管理落地方法与技巧
2. 获得积分制管理实操模板,实效方法,制定100%适合自己企业的落地方案
3. 建立科学长效激励系统,全方位调动员工的积极性
4. 建立以价值创造为核心的薪酬绩效管理体系,让个人目标真正融入企业目标
5. 有效遏制员工人力资源浪费,让团队用成果说话,持续为公司创造价值
6. 有效解决企业执行难题,责任难题、跨部门合作难题
7. 落地企业各项管理制度、企业文化、切实执行自己的管理意愿
8. 有效解决企业人才复制难,留人难,通过机制留住管理人才,技术人才与核心人才
9. 彻底打破传统粗放式管理,摒弃平均主义分配模式,建立以奋斗者为本的科学分配体系
10. 建立人才梯队机制,让一群有能力、有忠诚、持续创造价值的员工追随企业
11. 规避管理陷阱,导入科学管理体系,持续完善升级
12. 彻底解决股权设计、股权激励落地难,通过期权、分红股、人力股,留住公司核心人才
13. 赠送由专业律师核对的股权相关合同
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