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课程背景：
IATF（International Automotive Task Force）国际汽车工作组，是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构。
经过实践证明，产品质量管理六大工具不但在汽车行业十分有效，且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提率、减少浪费和降低成本有着巨大作用。六大工具是实施IATF16949必不可少工具。
主要内容：
1、APQP《先期产品质量策划》
2、CP《控制计划》
3、FMEA《失效模式及影响分析》
4、SPC《统计过程控制》
5、MSA《测量系统分析》
6、PPAP《生产件批准程序》
培训目标：
本课程旨在帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握六大工具的基本知识和技能；
使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；
能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性控制和管理；
能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；
掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则；
掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；
具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力。
通过示例和小组活动，使学员能够理解六大工具手册的各种方法和操作要领，掌握基本知识和技能，进而学以致用。
讲师介绍：
曼顿顾问咨询师
主讲老师：冯老师
教育背景：中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS认证咨询师
专业专长：迄今为止，独立辅导近百家企业顺利通过ISO9001、ISO14000、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000并参与了数百余家企业的诊断、培训、审核等工作。第二方审核员培训有 VDA6.3，VDA6.5 ，六大核心工具:（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/cp ）质量管理基本工具（QC新旧7大工具）等。
培训对象；
公司领导、产品/制造过程设计工程师、质量、生产、销售、售后管理的部门负责人及管理人员、工程技术人员、计量管理、现场工艺员、采购部门、质量检验人员、所有内审员。
