麦肯锡品牌咨询产业园

前不久，笔者从渠道消息了解到：东莞某糕点连锁经营企业从年初大肆盲目扩张到上月底全面缩水，裁员裁店，还欠下员工几个月薪水。经过深入内部了解到，原来该企业近在思索转型新路，刚开始企业花了几百万请某培训机构进行洗脑式的培训，收到个把月的效果后，一切如常，转型宣告失败！
  那么如何正确转型？麦肯锡专家对此做了深刻分析。

  一、加盟“抱团取暖”成中小企业转型策略

  中国从改革开放发展至今，已经不再是单打独斗时代了，小农思想早已被时代无情抛弃，在进入市场经济与国际接轨潮流下，解放思想与时俱进，开拓创新转型升级得到广大企业普遍认同和深刻体会。21世纪以来，互联网崛起大大挤掉了传统行业市场发展空间，由此成就了一批互联网巨头。十年后的几天，互联网竞争格局在发生变化逐级由帝国时代想联邦时代转变，小企业的出路在于抱团取暖。

  二、抱团更要看抱的是哪颗大树

  或收购、或合并，互联网企业演绎着“大鱼吃小鱼”的西方经济历史剧情，传统中小企业相对来说反应迟钝，病急乱抱团也时有发生，一句话，选对大树很重要！

  三、小企业如何选择“大树”来抱

  那么中小企业如何才能选对大树呢？首先要看谁有实力带您腾飞，能成为大树的组织首先要有杰出商业领袖领航，其次要有丰富的资源和强大的实力。再次有带领企业健康发展的远大理想并为之坚持不懈！叫企业意志力。麦肯锡以帮助企业家打造企业为使命，拥有近8万家成功案例，强大的团队足以为所有中小企业发展保驾护航的实力和毅力。

  四、麦肯锡如何为企业保驾护航？

  麦肯锡推出了品牌咨询楼、品牌咨询产业园巨型项目专为企业品牌从创建、营销策划推广到管理维护一体化解决方案，是企业品牌营销的航母！

  五、如何加盟麦肯锡

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