“后阿里时代”转型潮流下的“巨头”大战略

阿里巴巴在美国上市，旗下淘宝、天猫、聚划算三个平台在2013年的商品交易总额为2480亿美元。阿里巴巴将成世界大的在线和移动电商公司。阿里上市明显的是财富效应，员工与管理层的价值实现。对于企业发展以及对整个行业的影响来看，融资将推动现有业务扩张，带来更多的资本并购。未来能与之抗衡的只有腾讯与京东的组合。为了转型，“当当网”换标“当当”广告语变更为“敢做敢‘当当’”重塑品牌，给自己注入时尚基因。互联网企业转型变化之迅速机遇与挑战并存，让传统企业深思。联网呈阶段性发展，但是这种推陈出新并不是后者淹没前者。例如，从门户时代到后门户时代，并不是百度、腾讯、阿里巴巴完全取代了新浪、搜狐、网易，而是可以共同存在、共同发展。同样从阿里时代到后阿里时代也不是要革掉谁的命，只是说这种潮流是机遇和挑战并存，抓住机遇就能为未来的主流，同样，传统企业也不是只能坐以待毙，只要认真对待面临的挑战，就能“枯木逢春”。品牌不是简单的换个牌子标志，换几句理念广告词。品牌是要企业从组织管理文化创新，产品创新，营销策划创新根本性变革。
  不仅是大企业要注重品牌，就是创业者也要有品牌战略意识，否则只能成为转型时代的牺牲品。创业者不仅要把创业挂在嘴上，更需要有品牌意识，不但要创立自己的品牌，更要注意学会保护自己的品牌。刚起步的创业者，不应该对未来的结果纠结太多，只要自己脚踏实地，一步一个脚印的做好，把过程做到尽善尽美，这就对了，实际上，也正是在这种情况下，创业者才有成功的可能。
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