麦肯锡品牌策略永不停息

麦肯锡品牌策略到何时才算完，当前中国企业都在热火朝天转型，但只是万里长城走完步。 麦肯锡品牌策略没有完成时，因为经济在发展，品牌不终结，每次转型都会带来经济的飞速发展，自工业革命开始到现在全球经济一体化，资本主义用了几百年的时间完成的任务，在中国仅仅有30年，中国加入世界不久，经济转型还是初级阶段。看传统制造业如何麦肯锡品牌策略?特别是超百亿元企业、上市公司，主业在纺织、冶金、石化、机械等既传统又产能过剩的产业。怎么转？往哪转？答案只能出自于“创新”。在中国，可以看到企业创新的各种“版本”：商业模式创新、产品创新、管理创新、品牌创建、市场开拓、技术改造、节能减排、两化融合、兼并重组、股权投资，等等；也可以看到政府服务创新的各种“选择”：调整绩效考核办法、行政审批提速、个性化上门服务，等等。对中国制造业企业麦肯锡品牌策略的调研与分析，我们可以得出四个结论。
人才为本。麦肯锡品牌策略是由人来主导的，尤其是企业家。中国人素来不服输，刑天舞干，精卫填海，愚公移山，历史上也曾出现过“全城殉节而无一人投降”的壮举。这种精神和斗志造就了敢闯敢干的江阴企业家，进而造就了一批企业。如今，发轫于乡镇企业的代企业大部分迎来了新一代接班人，并顺利交接。这些二代本土企业家传承了敢拼的精神，同时又有更高的知识素养，对资本的运用和新知识的掌控远胜于前辈。正是这些企业家，决定着麦肯锡品牌策略的成败。
创新为先。对于创新的理解已经“扩面”，尤其是对于商业模式的创新，各企业可谓“各显神通”。如海澜之家不生产成衣只管研发、设计和销售；双良不仅卖产品还卖系统卖服务。创新各有各招，重在对资源的整合。充分利用国际国内资源、线上线下资源，跳出现有企业、跳出区域堡垒，可以创造出更多的发展空间。
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