广东谷唐咨询——精益人力资源咨询

导读：战略人力资源管理精细化，智力资本杠杆决胜未来；
战略人力资源管理精细化咨询，是根据客户的发展战略和业务需求，结合其人力资源盘点状态，通过人力资源整体战略定 位、职能战略定 位与人力资源规划，协助企业建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系，帮助企业真正做到人力资本增值，实现企业竞争力持续提升的专项服务。
战略人力资源精细化咨询项目收益；
1、组织战略和人力资源战略目标明确；
2、建立具有战略意义的人力资源价值机制；
3、为企业人力资源管理的各项工作指明方向；
4、优化企业人力资源配置、开发等核心职能；
5、完善人力资源业务计划、管理立体评估机制；
6、帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本；
7、建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台；

战略人力资源精细化咨询项目模块
1、人力资源现状盘点；
2、制定战略人力规划框架；
3、人力资源SWOT分析；
4、组织气候与人才温度预测；
5、人力资源现状分析、配置规划；
6、人才队伍现状分析、提升计划；
7、人力资源管理与佳实践对比；
8、人力资源管理流程标准化设计；
9、激励机制设计、人力成本管控的落地；

战略人力资源精细化咨询项目适合情况：
1、现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求；
2、对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；
3、人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位；
4、企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火；
5、缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划；
6、人力资源战略和规划不能落地，各个人力资源模块各自为战，形不成合力；