精益生产管理咨询

导入精益生产，有效节流增值；精益生产导入咨询是一种通过IE改善手法为主，结合其他管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，进而现场浪费，提升企业综合效益，为客户创造更大价值的服务；
精益生产管理导入咨询项目收益：
现场整齐一目了然；
生产布局更科学合理，搬运减少；
生产设备故障率降低；
现场中存在的浪费减少；
生产异常情况减少；
员工的问题意识被激发；
管理干部的素质和技能得以提升；
精益生产管理导入咨询项目模块；
6S与目视化管理；
TPM全员生产维修保全；
生产布局流线化；
生产现场安定化；
现场IE改善；
生产看板管理；
自主改善提案活动展开与制度构建；
精益生产管理导入咨询适合情况
采用传统职能方式的生产布局；
使用推式生产方式编排生产计划；
生产管理成为大的瓶颈；
现场浪费严重、制造成本高；
生产效率提升的空间较大；
对客户的要求不能做出快速反应；
企业经营目标实现得不到保障；
专家观点：
一提起管理，很多人觉得非常神秘，对于舶来品的精益生产，那就更觉得神秘莫测。其实，精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照PDCA的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。
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