精益IE现场改善实战训练营

作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题？是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题？是否存在着生产线布局混乱，生产过程中存在大量在制品库存的问题？本课程将从对IE的认识、运用、实战出发，结合企业中存在的问题，系统、的讲述，使您全面了解和运用IE工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人都能有效运作，实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业等，达到提高生产效率、缩短生产周期、提高产品品质的目的。

谷唐咨询授课方式：知识分享 + 小组讨论 + 案例分析 + 现场解答
培训对象：总经理、厂长、生产总监、品质总监、工程总监、各职能部门经理、IE工程师等
培训用时：2天（14小时）

课程收益
　　　　　该课程帮助企业中高层管理干部能够快速掌握IE工业工程的理念、方法，真正提高企业中高层管理干部的素质和技能，并通过公司开展自主改善活动，提高公司内部运作的效率，企业中存在的各种浪费，实现内部价值增值终向客户提供完美服务的目的。
　　　　　 了解IE部门的定 位和职责，熟悉IE部门和其他职能部门和接口管理；
　　　　　 了解IE工业工程的演变过程及IE在精益生产方式中所起的重要作用；
　　　　　 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果；
　　　　　 掌握IE工业工程改善手法的运用：流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善及搬运分析等；
　　　　　 掌握不当作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端，将IE手法灵活应用于企业；
　　　　　 使您能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升；
　　　　　 掌握企业开展自主改善和大课题改善的理念、原则、推进方法、工具和手段等。
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