1, 做标题,详情优化,站内SEO,这种运营不是很难,打开店铺后台,给你优化3-5个产品,做做主图,详情,店招,并告诉你理由就行。如果作为老板你的电商基础水平不是很好,你可以视这几种情况来评判这个应聘运营的能力。若是这个运营能用深入浅出,通俗易懂的方法,让你这个门外汉都能简单的听懂并深表赞同,那这人应该是实战经验的老手,一身本领都是长年累月积累下来的。
2, 做大的布局,这种运营我认为是非常有潜力,有前景的。那么我分为以下两种来划分:
⑴打造内部供应链布局的运营,崇尚的是自动流水式的无缝衔接,这种运营等于是把线下的管理手段运用到线上来,以工作岗位为作战单位,只要公司产品顺畅,没大的硬伤,给这种运营配一个稍懂技术规则的推广,还是很顺畅的。
⑵运营产品的运营。这种运营对市场很敏锐,你们如果留心去看的话,阿里市场做的比较好的商家分两种,一种是店里供应产品几十页的,销量还可以。还有一种是店里总共就几十款产品,甚至才几个产品,但是每款产品都是精品,销量非常高。并且你深入进去仔细分析,会发现后者的利润是前者的几倍甚至几十倍。
阿里代运营
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