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1， 做标题，详情优化，站内SEO，这种运营不是很难，打开店铺后台，给你优化3-5个产品，做做主图，详情，店招，并告诉你理由就行。如果作为老板你的电商基础水平不是很好，你可以视这几种情况来评判这个应聘运营的能力。若是这个运营能用深入浅出，通俗易懂的方法，让你这个门外汉都能简单的听懂并深表赞同，那这人应该是实战经验的老手，一身本领都是长年累月积累下来的。
2， 做大的布局，这种运营我认为是非常有潜力，有前景的。那么我分为以下两种来划分：
⑴打造内部供应链布局的运营，崇尚的是自动流水式的无缝衔接，这种运营等于是把线下的管理手段运用到线上来，以工作岗位为作战单位，只要公司产品顺畅，没大的硬伤，给这种运营配一个稍懂技术规则的推广，还是很顺畅的。
⑵运营产品的运营。这种运营对市场很敏锐，你们如果留心去看的话，阿里市场做的比较好的商家分两种，一种是店里供应产品几十页的，销量还可以。还有一种是店里总共就几十款产品，甚至才几个产品，但是每款产品都是精品，销量非常高。并且你深入进去仔细分析，会发现后者的利润是前者的几倍甚至几十倍。
