麦肯锡联合博导聚佳专家提供 企业品牌策划 战略咨询

博导聚佳与麦肯锡强强联合,全球合作伙伴

专门为企业提供管理咨询和商业策划的专业性咨询公司。
致力于为企业提供专业化的商业决策方案和管理问题解决方案！
致力于打造专业的为企业解决重大管理问题的“企业管理医生”！
致力于成为全国大具实力的企业管理咨询中心和商业策划中心！

专业服务：具备各种类型企业的实战管理经验，根据企业的行业特点，派驻咨询经验及专业适合的咨询师；

效果：拥有国内早从事认证及管理咨询的服务团队，在行业具有性，能完全确保咨询服务的效果；

佳信誉：为世界500强企业、国内企业、大型央企长期指定咨询培训服务机构，服务信誉可靠；

超值价格：优先申请政府补贴，中小企业一律按低标准收费，同样的价格带来超值的服务。

一、什么是品牌策划、战略咨询
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

二、品牌策划流程

##商务洽谈
合同内容确定、设计任务书确定、制订项目计划表

##设计研究
市场分析：市场区域与结构、销售渠道、竞争对手研究、品牌分析、市场机会识别
自身分析：品牌诉求、技术特点、产品风格、市场位置等
趋势分析：流行趋势、风格潮流、材质与色彩、本地与全球化市场等
用户研究：用户偏好，需求、使用方式研究、家庭访问、跨文化比较和用户描述等
社会文化分析：技术与人群分析、环境分析、观察、专业访谈、中国资源等
材质与色彩：色彩趋势、材质趋势、创新工艺等
设计策略：设计定义、类型分析、材质与色彩定义、设计概念、路径勾勒等

##产品外型设计
创意设计：头脑风暴、概念草图等
细节深入：二维细节表现、三维草模探讨、材质与色彩概念、产品图形界面等
设计完善：三维细节渲染、结构可行性检查、人机工程学分析、制造方法分析、创建三维数据等
设计模型：色彩与材质定义、装配结构定义等

##结构设计
创新研究：功能分析、机构开发等
工程执行：结构设计、细节三维模型、二维工程图、制造材料清单、动作分析等
模型检测：色彩与材质定义、装配结构定义、模具工艺可行性分析、供应商选择、质量控制等

##模具跟踪服务
生产管理：模具供应商选择、装配样机、数据管理等
质量控制：产品流程开发与控制、确认产品有效性、流程改进等