飞格达产业链转型金脑袋创新项目

深圳市飞格达电子有限公司成立于2005年1月，是一家专业从事液晶显示屏(LCD)及液晶显示模块(LCM)系列产品研发、生产、销售的高科技民营企业。公司产品涵盖了TN、HTN、STN、FSTN 等LCD面板产品，COB、TAB、COG等液晶显示模块(LCM)产品，TFT、CSTN等彩色LCD显示产品。产品广泛应用于通讯、钟表、数码电子产品、家用电器、工业控制、仪器仪表、车载显示器、彩屏显示等领域。产品销往全国各地和港澳地区，部分产品出口欧、美、亚等国家和地区。

　　我们能慧与飞格达电子有限公司(以下简称飞格达)相识于2006年，当时的液晶屏加工是一个典型低门槛的制造行业。液晶屏模组厂仅需把液晶屏和电路板进行组装，技术没有什么难度，这种模组厂当时仅在深圳就有上千家。而且飞格达初期投资只有100万，只够买下一条50多万的生产线，雇佣十多名员工，属于这个行业中微小的一批厂家。飞格达主要生产液晶显示屏，业务涉及到计算机、手机、MP3和MP4的液晶显示屏。而在当时，计算机、手机、MP3和MP4等电子产品对液晶显示屏的需求是非常大的。在这个供不应求的市场背景下，飞格达电子公司向我们咨询如何对企业进行创新改造。

　　能 慧 创 新 观 点：

　　1. 产品创新、产业链创新：

　　我们与达的接触深入了解后，我们开始从飞格达的整个产业链去分析，它以前只是一家电子产品的配套商，向手机厂商、MP3和MP4厂商供应液晶面板，它也只仅仅是电子产品产业链当中的一环，是很难去找到一个新的突破口。后来我们发现下游公司经常冒出一些问题，想如何让自己的显示器稳定性变得更高?因为在当时显示器的厂商有很多，能够把显示器做到不黑屏、不死机、不花屏，那就必须依靠另外一个叫软件模组设计公司为它们提供服务保障。模组设计公司生产水平高低和匹配的程度决定整体显示器的呈现，但在当时，整个中国模组设计水平差不多。而世界做的模组设计公司都在韩国和日本，例如韩国的、日本的夏星。因为它们有一个非常稳定的模组设计公司团队，所以质量都是非常好。我们都知道中国整个模组设计行业需要进行一次技术的改革。同时，我们还发现做液晶显示屏的公司都在做狗拿耗子的事，多管闲事地去解决下游配套供应商的技术性问题。这时候，我们在韩国和日本聘请模组设计顾问来中国，接下来，向全国所有的模组设计公司发出邀请涵，跟他们说，我们请到全世界模组大师免费为大家传授经验，指导大家的生产技术升级。在当时，邀请涵发出后，过千家企业慕名而来，开展了一次空前绝后的论坛。

　　2. 商业模式创新、营销创新：

　　我们做了一个技术性的创新营销，在这里有专家做讲解，还会定时为大家服务，而且免费。但是有一个前提，我们只服务飞格达的战略合作单伙伴，就是飞格达希望可以跟大家共同发展，成为产业联盟的共赢伙伴。只要跟我们形成战略合作，今后的手机厂商或者MP3生产商都是我们的共同合作的主体。还跟他们说一句话，“你们是设计模组，配合我的模组，尽量使用飞格达的液晶显示屏，这样能使匹配程度更高。”

　　在这个创新改造过程中，我们先是进行产业链的分析。发现产业链存在服务性产品前置问题，属于新产业链的漏洞。我们将它定为启动这个市场销售的方向，终形成撬开市场的入口。我们这个业务模式的改造，在很短时间之内，让飞格达的订单排名本来在不到前30名，一跃成为行业的。在极短时间内成为国内液晶屏大的生产商，这就是我们对飞格达公司从产业链里进行分析梳理，再重新发现了一个漏洞，根据它的性质开展新的服务性产品，再改造成业务的前端，为后期的业务奠定成功基础 。 液晶屏加工企业飞格达没有技术优势、没有客户资源、没有资金实力，但凭借寻找和补足同行们的短板，创新改造公司使它在很快就蹿升为行业。

　　能慧创新系统设计：产品+营销+模式+供应链...

　　时间：2006年进入能慧创新项目孵化

　　业绩：行业排名不到前30?行业，以前行业少，　一个人就能琢磨出对策;现在行业多又复杂，没有一个团队根本顾不过来。企业的一切都是顾问团精心设计的结果，加入能慧商学院，为您的企业出谋划策。

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