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小李在一家泳衣厂做诚信通店铺运营，工厂主要以订单为主。因为这家老板看到朋友工厂依靠天猫店，每年赚了上百万，所以也动心想做电商，便聘请了小李过来。小李做诚信通运营有2年时间，本开始是打算找家大工厂，至少有一个电商团队在去上班，但因这家老板说，会让他来做主管，团队建设也交给他来做，小李看有很大的上升空间，便过来了这家公司工作。
接手诚信通店铺以后，因是新店很多内容需要完善，小李给旺铺做了一个初步的资料整理和规划：
1、工厂优势精简提取
a、工厂以前主要做外贸生意，是国外多家品牌的加工商，因此关于很多检测证书基本都有，品质是有保障的，简述：外贸出口品质，资质齐全，多家外贸公司亲自指定的合作商
b、工厂是在一个工业区租的第二层楼，而楼是做包装袋，包装盒类，三楼是做标签，四楼是做各种织带辅料，五楼是做五金扣类，周边附近市场同时包括布料、花边等辅料，可以说，除了少数辅料无法采购到，基本常用的辅料都可以在周边采购，这也是老板当初选择租这个地方的重大原因。简述：周边辅料工厂齐全，同等质量的产品我们能做的价格同行做不出！
c、工厂成立2003年，后变更营业执照为2008年，因前期资料依然保存，可以证明工厂存在时间。简述：12年泳衣生产工厂更专业，合作过的客户都给我们点赞。
2、主推产品
公司以女士两件式泳衣订单多，是公司的主要业务。
3、客户群体定 位
工厂订单以前多以外贸为主，后因外贸生意不是很好，便想做国内的生意。国内产品定 位肯定是和国外不一样的。小李经过多方数据搜索总结，把客户人群定 位在小批量定制且有自已品牌的天猫店主或线下品牌商。虽然订货量少，但对于品质要求高，这样对于工厂来说是好事，因为做习惯了高端产品，如果转做低端市场，操作起来也会很吃力。
4、详情页规划，突出定制
详情页重点要突出自身优势和定制业务，从公司发展，各种资质认证，生产工艺，面料，合作客户，工厂图片，办公室员工生产等多方面资料整理并制做一个通用型栏。详情页规划三大块，一是关联性，二是产品介绍，三是公司实力介绍！
5、主图设计，每张主图的营销点需不一样。小李预计产品发布100款左右，100款产品基本可覆盖行业关键词。而且产品发布多了也不好维护。100个款，尽量找到100个不同的营销点。
6、备5到10款现货，因阿里在线交易是非常重要的。如果没有交易很难做上去排名。泳衣行业在阿里厂家比较多，竞争激烈的同时也说明潜在客户会比较多。现货生产出来先不贴牌，有订单下了在做贴牌，客户需要时也可直接贴上客户的商标。
7、2个月内达到报名专场活动条件（免费拿样，一分钱拿样，淘工厂，淘货源等），并获得供应商
8、流量渠道建设
主要以自然搜索排名，专场活动，B2B平台推广+后期网销宝付费推广
主做B2B平台，其他平台辅助
9、公司放弃，手机旺铺需要装修设计，做排名优化，附带性操作。
10、同行及竞品分析，同行业内不缺实力强大的工厂，但是工厂比较大的，基本对于网络上的生意不是特别重视，从产品图片，和整个旺铺情况可以分析出，做的比较好的一般是中小型企业偏多，因此想要做到行业内老大，前期虽然不可能但后期还是有希望，毕竟公司也有实力做出好的效益。前期关键词设置需要广泛使用长尾词、热门词来相结合，关键词布局完善好，便可优化核心词。
11、人员配备。因为初期，成本不能太高，但至少需要一个设计，一个客服，一个运营。运营和客服附带做推广。小李会拍摄，所以可以节约拍摄成本。
客服、设计师需在1周内到位，旺铺前期内容完善，优化，专场活动报名条件达到2个月内完善，推广附带性操作，2个月后开始大部分精力放置在推广引流上面。第3个月根据旺铺数据反馈情况考虑是否需要付费推广。
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小李把这份完成的计划书交给工厂老板。第二天，老板给了小李回复，大致内容如下
1、关于备货
工厂一般都是做大批量生产，如果突然改成备货，压了库存量，比较难清库存。以前工厂外贸出单，剩下了几批尾货，可以用尾货来做现货批发，顺便清仓处理。也可以招一些零售网上代理来做，这个据说挺不错的。
2、关于团队
等前期做了有点效果了，在开始建设团队吧。关于设计可以找设计工作室去设计。客服，可以安排公司办公室人员兼职做一下。
3、主要客户群体，是大批量，小批量价格不是重要的，重要的是采购物料不好采购。如一某款泳衣印花布料，不达到X万码，是不能开机做印花的。
4、主要推广的产品公司可以做的比较多，男士泳衣内裤也可以做，不是特别要求做哪类，基本每类都可以生产定制，都可以推广。
5、关于具体实施，我也不是很懂，你做主就好。
如果你是小李，你会怎么把诚信通店铺运营起来？如果你做为工厂的老板，你又会怎么想？一起来讨论下吧！
