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俗话说：穷则变，变则通，通则久！
IT职业第二次选择机会的行业中，那些受限于缺乏灵活性和潜力岗位的 IT 领导者们，通常可以摆脱目前的逆境，重新建立有发展前景和成就感的职业生涯。在不放弃现有岗位的情况下，如何拼出你的 IT 领导生涯。
一：学习并与上层领导沟通展现你的领导力
IT 规划、投资和交付，转变为影响企业的领导者并与他们合作，这种方式可使 CIO 发挥出大的业务影响力，并实现其 IT 目标，IT 领导层无法围绕业务成果和价值创造发表意见。
数字化转型计划，是对于开发新的商业模式、客户体验、业务创新和数据中心化的一个有效平台。这个平台可以将 IT 从一个成本中心转变为一种合作伙伴关系。在这种关系中，通过 CIO 与管理层的合作，可以达成营收和其他切实积极的业务成果。
二：开拓你的眼界
尽量不要受限于特定且单一的领域里，专注于业务成果——而不是单个工具。通过调查整个 IT 领域，而不仅仅在单一领域来积累知识。在 IT 行业，人们很容易迷恋追捧那些尖端技术。但也要记住，工具和软件只是整体的其中一部分，人们需要正确有效地利用工具，并且要将工具与流程连贯的结合起来，以此才能达成后的业务成果。
三：获取商业专长
CIO 重塑和提升自己地位简单方法是获取商业洞察力，具备财务知识并能够有洞察力地就降低风险进行讨论，以及成为一名能够发现潜在商机的值得信赖的顾问，这是一个对 CIO 和整个企业都有利的升级。CIO 需要了解自身企业的收入来源，以及所有收入来源的价值。 “为了让今天的 CIO 取得成功，他们需要能够对每个收入来源进行适当的风险预测，这将帮助他们确定在哪些方面需要进行升级、网络安全和其他关键支出，以保护这些收入流。
强大的业务知识至关重要，因为 CIO 经常发现自己在处理与风险评估和企业对未来兼容性方面担任重要职责。
四：建立自己的事业
升级职业的佳方式是，结合他们的专长开展咨询业务，任何前 CIO 的就业率都很高，所以如果 （全职） 业务不成功，他们总是可以重新进入就业市场。
五：饰演多重角色
在快节奏数字化的企业进程中，变得更加灵活”她解释道。为此，我重塑了我的职业规划，从商业领袖、人才猎头、变革推动者和技术指导这几个方面全面提高相关素质。
六：提高你的软技能
大量时间磨炼他们的 IT 能力，并紧跟新的技术和趋势。然而，相对而言，很少有 IT 领导者致力于提升他们的领导力、协作和团队建设等关键领域的软技能，培养你的人际交往能力以适应不同员工的需求，以及他们对领导的需求，这将提高你在任何企业中的价值。软技能可以在业余时间逐步提升，对常规任务和职责几乎没有干扰。潜在好处还可以更快得获得职业发展和提高员工的士气与生产力，在与人交谈和领导力方面变得更加自如。在科技领域之外找到一些你钦佩的领导者，并深入剖析他们的伟大之处。
获取软技能不需要在性格上做重大转变，也不需要做不真诚或虚假的承诺。这是关乎于在现在和未来成为一个更富有同情心、洞察力和平易近人的领导方面的一个选择，特别是 CIO 越来越多地参与商业决策，因此能够拥有社交软技能可以真正为你的职业生涯提供未来保障。
