分享数字化转型战略战术要点

分享数字化转型战略战术要点
数字化转型可从企业聚焦的营销链和供应链两条线入手，同时要了解，在转型的不同阶段，业务侧重改进和提升的需求不一样，数字化平台必须具有很强的灵活性。
一：将数字化转型战术是指赢取战斗的方法
对于企业数字化转型项目来说，确定战略和战术是重要的工作。战略要有高度，战术要贴近实际。数字化转型项目战术重点应在数字化与运营逻辑、规则和商业模式的结合上。数字化的特征是遵循持续循环上升的规律，通过不断试错和迭代来找答案，实现业务模式成功转型。数字化技术是解决问题的技术方法和工具，不能成为项目驱动的主导力量，更不能用数字化技术去驾驭和指挥业务上的攻坚任务。因此，数字化转型应按照“老板管总、技术主建、业务主战”的战术原则实施。
二：企业数字化常遇到的问题，就是缺乏战术层面的支撑
确定了战略目标，实现路径的选择，就必须基于资源是有效可控的前提，好的战略要有好的战术执行，不同的技术路径会意味着面临不同的风险挑战。有些专家其实没有实践的经历，没有经过现实的检验，只是读过几本半懂不懂的书，就不负责任地瞎说、指导企业，这样做的潜在风险非常突出。经过大量的正反两方面案例验证，传统企业的数字化转型并不宜采取颠覆性改变的战术，否则成本会十分高昂，潜在风险也会非常突出。企业可将总体目标分解到业务的模块上，通过业务层的拆解，落实具体行动，通过持续地达到一个一个微型任务的小胜，取得一系列战术级的积累，后赢取整个项目的成功。
三：业务与技术紧密结合是战术层面的要务
企业数字化转型成功，本质在于业务要先成形，数字化工具也并行而上，两者相互促进，相辅相成，才能达到业务与技术融合的作用。
数字化转型不能简单地自上而下部署。每一种数字化技术成熟度不一样，对于企业不同的场景存在明显差别，这需要自下而上的发现可能的应用场景，激励熟悉应用场景的员工去探索和创新。自上而下地推动属于规划式路径，自下而上的变革属于演化式方法，两者需要进行有机的结合才能有效推进。
四：数字化转型要与企业所在的行业和业务场景结合
经过实践验证的经验表明，业务与技术融合的突破，要从相对独立的业务点入手，切忌一次全面铺开。如果企业数字化转型初期就全面铺开、分散投入，容易造成业务追着技术跑，形成被动局面，形成资源紧张、不断告急的局部困境，进而影响到整个战线的形势。不利于集中力量于一点进行突破，容易使企业正常业务受到影响，而数字化的成果却迟迟无法体现，让企业上下对数字化产生怀疑，认为增加了数字化转型的难度，甚至会导致项目失败。从相对独立的业务功能入手，集中精力进行突破，可在短期内看到成效，有利于提升整体的信心，降低整个项目推进的难度。
五：数字化转型可从企业聚焦的营销链和供应链两条线入手
供应链是企业解决成本和效率问题的另一个核心关注点。传统企业的供应链，对外来说，连接供应商往往信息不充分，需要花费大量的人工和时间与供应商、渠道商沟通协调，同时还要考虑与单一厂商绑定的风险。对内来说，面向各业务部门和职能部门，难以及时的、的掌握需求反馈，保证大批量采购压价情况下，依然满足关键需求。而数字化供应链的优势就在于提高供应商和企业内部沟通的协作效率，提高内部需求的分析和预测功能。
六：数字化工作要从野蛮式的创新摸索做起
创新型的行动尤其要提前研究各角色的诉求，充分论证业务模式的有效性，进行强化的有效操作培训，甚至先做重点的示范点验证，再扩大铺开范围。只有量变转质变的条件成熟时，方可对现状进行大规模的数字化颠覆举措。尽可能避免出现广泛又无实质性意义的非议，如果不防微杜渐，可能会影响企业层面的决策。阿里数据中台和业务中台之所以成功，也是经历了一个电商野蛮式的生长过程，在不断解决内外部用户的问题过程中，发现有许多共性算法和模块可分享和复用。
七：注重解决数字化项目动态调整量大的问题
在企业数字化转型的不同阶段，业务侧重改进和提升的需求不一样，数字化平台必须具有很强的灵活性。只有经过大量的探索和实践，才会清楚有效的算法和功能，才能进行总结和提炼共性。许多数字化转型平台重复建设多，不能提升整体的水平和复用能力，主要是因为需求分析与技术实现忙于应付，简单以为有数据和简单功能，达到业务眼前需求就好了
八：特别注意开放融合和迭代升级
在数字化的这种机动性很强的业务场景下，传统企业可能会表现得很不适应。每当遇到新情况、新问题，数字化负责人要亲自找到一线的业务骨干，分析新模式特点和经验教训及战术成败，善于及时总结和改进战术，具有很强的战术积极性，使团队掌握战胜困难的方法。