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何为顾问：显然是一个广义的术语，云顾问只是更直接一些，指的是根据合同雇用的个人或公司，他们负责交付有关云计算基础设施、迁移、应用程序现代化等任何方面的工作，数字化转型、云计算实施和利基专业知识的一种非常有效的方法，这些专业知识可能不是首席信息官业务运营的核心。鉴于他们的专业知识，顾问可以快速扩展数字化转型工作或云实施，并且在寻找IT团队中不常见的技能集方面也非常。
一：云计算顾问于企业用途
企业需要聘请那些拥有想要开发或培养的专业技能的云计算顾问，对于一些IT领导者来说，这可能是因为他们当前团队缺少的特定云计算技能或行业知识。其他人可能会从商业案例或影响的角度来看待这一点。还有一些人可能会从时间的角度来看待这个问题——例如云计算顾问可以帮助他们更快地完成项目等。
无论企业怎么回答这个问题，其原则都是一样的：聘请云计算顾问应该帮助企业做一些现在无法做到的事情，云计算顾问需要为首席信息官面临的挑战提供业务解决方案。
二：云计算顾问综合内容
1：增加员工以承担大型云计算/混合云工作
2：使员工具备来自第三方顾问的云计算专业知识
3：在云计算/混合云模型中简化和加速实施
4：在企业内部没有具备云计算知识的员工的情况下，为云计算/混合云实施提供托管服务和支持
5：进行创新并为云计算/混合云之旅提供战略指导
6：跨混合云的应用程序/工作负载合理化，以大限度地提高收益
7：确保云计算/混合环境中的合规性
8：建立和优化DevOps方法
9：将能力提升到其他领域，例如数据/人工智能、网络安全、现代应用程序、物联网、数字化转型
云计算顾问可以根据业务的特定目标和需求对其中的每一个用例进行细化。企业自己的需求或用途可能会不同，在这里是确保它们被明确定义。
三：云计算顾问效益衡量
与往常一样，确保能够跟踪反映企业发展现状并显示进展
或参与停滞的地方
的结果，云计算顾问的参与实际上使其团队能够完成在其他情况下不可能完成的事情，或者按时完成以前一直推迟的事情，云计算顾问应该可以显著提高团队的工作效率，从而推动业务获得成果。
四：您的企业是否需要，或者什么时候需要
企业不仅应该问为什么需要云计算顾问，还应该问什么时候需要聘用。
可以说，企业需要有自己的计时方法。对上述问题的明确回答就是一个很好的试金石。
云计算顾问的较佳时机是当企业能够清楚地阐明其面临的需要改变的业务挑战的时候。
如果企业处于这个阶段，那么在理论上任何时候都是聘请云计算顾问的合适时间。“何时”的细节应该由“什么”和“为什么”来决定。
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