云品仓是做什么_ 云品仓开始时间上线_ 实战导师

云品仓是做什么_ 云品仓开始时间上线_ 实战导师，云品仓导师/信：13764085840，六年互联网经验、擅长营销策划、企业招商。企业培训讲师、创业能量导师、云品仓创业倡导者。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一波趋势。你一个人能力再强能干过几个人，所以不要单打独斗，让专业的人干专业的事，停止无畏的忙碌。

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

那么，我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

所以，电商法的实施，市场会进行洗牌，行业趋势告诉我们，将来的社交电商，云品仓背靠如此大的平台以及自身的优势，要说第二，谁敢说？

讲了这么多，我要告诉大家的是：我们有唯品会的供应链，我们有良好品控及客户体验，我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。



除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；



家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；



品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。



当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。



这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。



听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。



我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！



这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！



云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！



而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！



今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！



我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！



各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？



目标：200万+！！！



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造



这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！



当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！

你要体验购物过程，体验我们的物流，体验我们的售后，体验我们的产品，体验你是怎么样省钱的，在我们云品仓有一个非常奇怪的理论就是谁买货多，谁卖货卖的就好，谁的市场就做得越好！为什么呀因为他越用越有底气，因为他自己用省到钱了，跟别人分享的时候他是真真实实的在分享不是在卖货。像我家大大小小老老少少吃的穿的用的，没有做云品仓的时候一年大概几万吧，现在我在云品仓买至少可以省百分之三十，一年能省上万元，为什么呢？【1】它是一个购物平台，平台上所有东西我们都可以卖，产品更丰富，覆盖人群更广。淘宝微商店主都是把一件或者一个系列的产品卖给无数的人对不对？那我们一个人就可以买无数的商品，你们觉得哪个好做呀；
【2】我们不需要投资进货，用大量资金压货。传统生意也好，微商也罢，都需要大量进货才会有更多的利润；
【3】我们不需要发货，一部手机随时随地做生意，不管你去哪里旅游了，还是出差了，你都不用担心我客户的货还没有发呢；
【4】我们不需要处理各种售后问题，这些统统都由平台负责；
【5】消费者更省钱，分享者能赚钱，创业者能可以白手起家开启自己的连锁店；

我们普通人赚钱，除了上班，就是自己做生意，开店等等途径，家里有矿的除外。上班我们就不讨论了，安稳、平静、混吃等死，当然事业单位和公务员不在其中。那我们说实体，不管开店也好，公司也好，起步我们就要考虑到房租、人力成本等等，要不就是没有实体，做渠道或者小生意。现在的生意大家都知道，企业客户资金难收，个人客户缺乏持续发展，街上门面转让的比比皆是。

接下来，就是微商，为什么要说微商？因为门槛低，不存在房租、人力成本的压力，但微商的囤货风险、产品质量的良莠不齐、缺乏后续的售后服务，以及1月1号电商法的迎头一棒，宣告微商已死。因为你做生意不能和国家政策法律法规起冲突啊，高200万的罚款，谁敢去踩红线？

互联网每隔一段时间就会掀起一阵经济狂潮，站在风口上的并付出心血的人，一定会有巨大收获。比

如，当年的传统电商、自媒体、数字货币、短视频等等，哪一个不是先入场的人赚的盆满钵满？

所以，2019年的经济狂潮是什么？毫无疑问，是社交电商。因为在电商法实施后，市场会更加规范化、合法化。所以，我要恭喜大家，你们选择了社交电商，你们就有可能就是新一轮互联网经济的弄潮儿，只要付出努力，你们很大可能将实现真正意义上的财务自由，躺着赚钱。