云品仓赚钱吗_云品仓团队_实战导师

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自从电商出现后，我们的生活方式发生了巨大的改变。
很多人去商场购物的频率变得极低，他们都选择呆在家里，用手机、电脑下单，几天时间甚至第二天，喜欢的东西就送到了家里。
你还记得，次网购时，买的是什么吗？又是在哪个平台下的单呢？
随着时代的变迁，科技的不断发展，在电商时代，我们的生活会发生越来越多的改变。那么电商又会发生什么改变？
电商接下来会走什么路线？当然是更亲民的路线。
那什么路线更亲民？当然是社交路线。
在接下来的电商时代，社交路线将逐渐成为一条关键路线，在这条路上走得更远的人，将在下一个电商时代中真正有话语权的人。
只有拥有社交，才会拥有互动，拥有了互动，才会更加贴心，也更加愉快，这就是为什么亲民的社交电商将实现爆发增长。
很多人做生意总是喜欢不变，总是希望坚持一条路，但一直走一条路的后果是什么？就是一条路走到黑！
这世上从没有生意能够一成不变，尤其是在瞬息万变的互联网时代，只有千变万变才能不断满足用户不断发展的需求。商场如战场，不变就会落后，就只能挨打！
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。