阿里巴巴游学活动 企业参观考察培训 助力中小企业快速突围

随着移动互联网和5G时代的到来，正在对所有行业造成巨大冲击，使得企业竞争变得越来越激烈。如何在竞争的一片红海中突出重围，是中小企业亟待解决的问题。品牌作为企业生存的大护城河，是企业杀出红海，实现可持续发展的一把利器。中小企业进行强有力的品牌建设，正变得越来越紧迫。
阿里巴巴游学活动 企业参观考察 阿里管理培训 助力中小企业快速突围。百橙大学作为一家企业管理咨询公司，自创办以来，始终专注于赋能中小企业创新成长，旗下两大业务板块阿里巴巴游学和企业管理培训，由前阿里高管组成的创始团队，经过多年专研，逐步成熟升级。此次，我们推出《阿里总裁战略研学班》，就是通过结合阿里眼下的理论和过往成功的方法，从战略的角度讨论中小企业的品牌建设问题，帮助企业突破品牌建设中的难题。整场研学班中，老师们会围绕品牌建设、企业通过商业手段终使战略落地的方法两大核心问题，结合大量市场一线定 位案例，深度剖析，帮助企业家们更好的理解和洞察消费者，从而助力企业建设品牌差异化优势。
首先需要做到战略共识，就没有战略行动力。我们往往发现，很多企业的战略行动力不如人意，具体现象都大同小异：看懂战略方向难，想要战略落地更难。很多企业老板拟定了非常完战略蓝图，但却无法落地执行。老板认为，他的战略很清晰了，是管理团队行动力不足；但团队不这么想，他们认为，老板的战略不清楚，路径不靠谱；当企业出现问题时，往往想法林立，各有各的看法。组织分工下的职能壁垒和孤岛效应，使运营系统成为战略落地的阻碍而非助力；
公司想通过文化变革推动战略落地，却找不到文化变革的抓手。使命、愿景和价值观挂到墙上容易，想要入心太难；目标没实现，上下都委屈。老板认为，他是在为员工和整个社会谋福祉，但员工的表现让他失望，比如：没有奋斗精神，相互扯皮推诿，不负责任等等。但员工呢？他们认为自己已经非常努力，他们也愿意以客户为中心，愿意协同，愿意承担责任的，但却总是“身不由己”……
为什么会出现以上情况呢？
主要的原因在于：团队没有形成共识。比如：公司的战略意图是什么？如何实现战略意图？公司现实问题表象背后的真正问题、真正原因是什么？如何行动，组织如何支撑等。
如果你的组织正面临上述战略落地难题，可以联系带高管团队来百橙大学战略三板斧研学营。一起梳理业务、明确路径，澄清文化、搭建组织，调整人员、调兵遣将。打赢2021年的必赢之战！
在互联网经济大发展的时代，不确定性骤增，基于战略思考企业的未来发展正变得尤为重要。正如曾鸣教授所说的，互联网时代智能商业崛起的趋势下，一个企业在“点”（作为网络节点的单个企业），线（价值链/产业链），面（大型、链状的企业间网络），体（复杂生态系统）的网络中，怎么选择自己的定 位，是一个非常重要的战略决策。
同时每一家企业，都需要进行一场总裁三板斧，开一次“遵义会议”，梳理企业的短板与瓶颈，发现企业问题，建立信任、开放的文化，从而明确改进方向，找到发展的破局点。为此，我们商学院特别推出《总裁三板斧》实践+演练，通过3天2晚高强度训战，帮助企业把文化、战略、断事用人难题各个击破。
在这个课程上，我们将摈弃传统的教学模式，采用“案例诊断+点评辅导+方法输入”训战结合模式，还原企业真实战略制定、落地方案的场景。我们还会组织一批实战导师助阵指导，帮助发现问题，找到方法路径，形成行动计划。2021年，对中小企业是机遇与挑战并存的一年，无论是机遇还是挑战，我们都将继续与中小企业一起，步履不停，迎风向前。