东莞横沥UG汽车模具设计培训学院来领取课程资料

  东莞横沥UG汽车模具设计培训学院“潇洒模具”是东莞市横沥镇政府主办的东莞市横沥模具技术培训学院共同打造强大模具培训基地的校企合作单位(简称：潇洒模具), 它于2008年成立，其始，以五金模具设计培训为主，并发展为国内*的五金模具设计师培训基地，自与横沥模具学院联合办学以来，扩大办学规模，在原有五金模具设计的基础上增加塑胶模具设计、产品设计、数控编程、精雕浮雕等培训课程，形成了满足整个模具与产品加工行业各岗位的学习平台。                                                                                                                       东莞UG汽车模具设计培训学院

1.官兵一致
  在中国有些企业中，老板希望自己的企业管理上等级，希望管理出效益，但忽视了官兵一致。日本企业很注意这点，组长或科长和部下在一个办公室工作，写字台也是一样的。每周搞一次现场和办公室卫生，组长或科长和部下一起劳动。干部和群众每周一起义务劳动在20年前有过，现在不能说没有，但很少。思想上行动上做到官兵一致是企业发展的动力。
2.同龄设计员与车间操作员的待遇一致
  中国的社会背景还不能实现，但是理解待遇一致的意义很重要。日本社会很懂得生产力发展中“和”的重要性，自称是大和民族，一直在研究“和”的意义。在发生生产问题时跨部门的群策群力体现了平时的待遇平等。
3.科长以下级别的领导是兼职干部
  中国企业里的中层干部要做到兼职很难，但是理解兼职的意义很重要。拿设计科来讲，领导作表率落实在行动上，科长管整个部门近30名员工，自己还要兼一套模具设计，这样还可以时刻了解*设计软件，*设计方法而不会被时代被年轻人所淘汰。                                                                                     东莞UG汽车模具设计培训学院
4.自己的事不麻烦别人
  日本企业的员工认为哪怕已经是深夜12点了自己没搞懂的，没做完的事情不传给下一道工序，继续做或明天再熬，把不出错的东西传给下一道工序，这样做的结果是没有了质量隐患，没有了返工，仅这一点节省了大量返修时间，即降低了制造成本。我们已经提到过模具制造的流程多，配合多，精度要求高，但是中国式的“差不多”或许影响了模具品质，中国的模具要接近日本水平，要从营造企业文化开始，即自己的事不麻烦别人，实质就是自己做得有缺陷的东西不要传给下一道工序。5.以部门或小组为单位，技术革新比武企业的发展资金用在设备添置，厂房扩建等企业做大上是正确的，但是往往忽略了技术革新和比武软环境。企业做强是强在员工队伍，员工队伍强就要经常开展技术革新和比武活动。日本企业有技术革新激励机制，有每年一次部门之间技术比武活动。在每年年末的全公司表彰大会上嘉奖成绩的部门。