东莞常平会计培训 金账本 零基础会计实操班

我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节

，迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求。
　　现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势，需要企业全面提升管理水平，这就要求企业财务从传统“核

算型”向“管理型”转变。建立现金的管理会计制度和培养一支的管理会计团队，对于企业的管理规划、

成本管理、绩效管控、决策支持，乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。
　　那些卓有成效的公司取得成功的原因往往在于他们能够超前计划，运筹帷幄，把我公司发展方向。这就需

要企业财务事前就充分发挥作用，在准确的内外部信息基础上进行财务预测，制定财务计划、编制详细的预算

并据此对实际绩效进行评估，充分发挥管理会计的预测、评价和控制功能，真正将财务管理与企业战略管理实

践紧密结合起来。
　　2010及2011年初，国资委全面启动管理会计人才培养计划，管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与

考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计，促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略

、业务、财务一体化管理有效的先进工具，管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和

分析，使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出科学合理的决

策。
　　当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变，绝大部分财务工作者无法突破传统

的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问

题，也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。
　　那么，管理会计与财务会计的区别是什么?核算型财务怎样向业务型财务转变?CFO怎样做到与CEO相结合，

提供决策支持，支撑企业可持续发展?
　　针对当下财务人员遇到的问题，高顿财务培训肩负推动中国企业财务管理转型的使命，重磅推出《管理会

计高级研修班》课程，将全球顶尖管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合，潜心研究，

总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”，引入管理会计师为您打造管理会计系统应用

课程，秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念，帮助企业搭建管理会计体系，真正推动中国企业

的财务管理转型和整体管理水平提升。
　　《管理会计高级研修班》课程是全国管理会计应用培训体系，深度整合管理会计体系与中国管理会计

实践，打造系统性课程体系。由国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授，理论实践相得益彰，让您系统学

习管理会计。以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终，全面拓宽管理视野。同时建立一个高端共享平

台，全球顶尖专家、企业高管将会与您共同探讨中国管理会计佳实践之路。
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