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相关知识点：你是否是一个称职的财务总监？职业经理人的评价是至关重要的。如何成为一个成功的财务总监，这需要了解职业经理人的要求、想法。本文作者经过精心调查一些公司的职业经理人，给财务总监的工作、发展、成功提供了一个努力的方向。
财务总监与职业经理人如何相处，关系如何定 位，困惑很多，矛盾很多，个人的相处之道也各不相同。对相关关系指导需求也非常迫切。为此，笔者对多个公司的财务总监与职业经理人做了一些访谈，获取一些他们对此问题的感想和体会，感触很多。财务总监与职业经理人之间不仅是少“一”的问题，完全是一种战略合作关系。是否是一个称职的财务总监， 职业经理人的评价是至关重要的。如何做好一个成功的财务总监，我们需要研究职业经理人的想法。
一、财务总监目前在公司中已被认可的作用及职业经理人对财务总监的预期（一）财务总监在公司中的现时作用
．近半数职业经理人认为财务总监在成本、风险管理与财务控制方面为公司做出了贡献。但为此也让很多职业经理人感到在费用支付上受到诸多限制，产生不满和反感情绪。
被职业经理人已认可的财务控制手段通常包括建立垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式，但在建立全面有效的内部控制制度方面的工作还没有得到职业经理人的广泛认知。
职业经理人们认为财务总监对风险管理的认识只是停留在对部分财务风险的揭示，按企业会计准则的规定，充分考虑了资产减值损失等，但没有上升到系统风险管理的高度。
超过1/3的职业经理人认为财务总监在公司的投资、收购兼并活动中发挥了重大作用。有些财务总监参与投资、购并的战略制定，有些财务总监从财务角度进行项目的前期评价和事后评估，有些财务总监参与项目的谈判，有些财务总监甚至负责项目的管理和整合，也有极少部分的财务总监参与了投资或合并项目的战略、目标定 位、估价、谈判、整合的全过程。
由于财务总监们在建立投资项目模型时过于保守、谨慎，有时对于职业经理人看好的项目予以否定。有职业经理人认为，由于财务总监们的保守，错过了较好的投资、发展机会。双方产生的分歧未能找到合理的解决模式。
．有部分职业经理人认为财务总监对公司起到了决策支持作用。决策支持主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、长短期投资决策以及公司财务状况和经营成果的复合分析。
．少部分的职业经理人认为财务总监在股东价值创造、业绩和预算管理中起主导作用。笔者感觉到，这些企业的职业经理人已经认识到财务总监在公司价值管理中的核心地位。
．有一个职业经理人认为财务总监在公司战略中发挥了举足轻重的作用。
此外，还有一些职业经理人提到了财务总监对国有资产的监督作用、资源调配作用、人力资源开发作用、建立协作伙伴作用、信息与知识管理作用以及在产品市场定价中的作用。据笔者的调查，这都属于非主流观点。
（二）职业经理人对财务总监在公司中的作用预期．基本预期
财务核算与报告是财务总监的本职工作。做好本职工作无疑是职业经理人对财务总监的基本要求。此外，职业经理人认为财务总监在融资、资金管理及调度方面承担关键角色。大部分职业经理人希望财务总监在融资及资金的有效使用中发挥主导作用。这与公司的发展重心是分不开的。职业经理人认为公司管理的重心是做强主业或扩大经营规模，而开拓市场大的制约还是资金，职业经理人希望财务总监能从各种资本市场尽可能多地获得低成本的资金。
．高层次需求
在西方企业中，财务总监在公司承担的重要工作是股东价值管理。在美国，绝大多数的财务总监认为他们自己就是公司价值管理及股东价值创造的核心。这与公司股份所有权的转变是密不可分的，随着股份制度的完善和发展，在很多公司个人投资者曾一度直接拥有50%以上的股权，但现在所占份额已远不及诸如养老基金、共同基金、保险公司等机构投资者。
我们国家也正经历着同样的变化。掌握更多的股权使得机构投资者相应地获得了更大的控制权，但同时这些公司也面临着持续向投资者提供高额回报的压力。因此，投资者希望公司管理层关注他们价值大化的期望。这时财务总监对外自然就成了公司管理层与投资者沟通的桥梁，每年要向投资者提供现实的和预测的数据，并与那些投资者交流公司的经营方略；对内则负责价值链的分解，通过业绩管理，实现股东价值大化。
正如一位职业经理人所希望的那样：我希望财务总监应当围绕企业发展的目标参与管理，根据企业的整个运营，用数据表达出来。财务总监负责的业绩评价为关键，这一关要把好，企业的整个目标才可以得到落实；财务总监对企业的责任，不是事后，而应该是事前，他可以将经营目标分解到各个部门，建立企业的整个标准。
过去，在我国企业中，尤其是在国有企业，控股股东没有严格的回报要求，股东价值管理意识薄弱。随着国有资产管理改革的深化及股改的进行，公司股东意识越来越强，财务总监应该尽力协助职业经理人完善股东价值管理体系，并在价值管理中发挥更重要的作用。
二、职业经理人眼中财务总监的地位
职业经理人与财务总监之间的关系如何定 位，取决于财务总监的行事方式。财务总监应该关注一下，职业经理人是如何看待他们的。根据调查职业经理人对财务总监的地位认识，归纳为以下几种：
．大多数职业经理人认为财务总监是职业经理人的下级、参谋或助手；．超过1/3的职业经理人认为财务总监是上下级兼合作伙伴，上下级关系体现在日常管理中，而涉及重大决策、与董事会或股东的沟通时，财务总监则成为职业经理人的合作伙伴。
．有少部分职业经理人认为职业经理人与财务总监之间既有上下级又有监督与被监督的关系，财务总监实际上是由大股东推荐，对职业经理人起着监督作用。
．调查时有一名职业经理人表示与财务总监是平等合作关系，这种“合作关系”并非典型意义的商业合作伙伴，而是职业经理人负责业务，财务总监负责财务，二者互不交叉，同时向董事会负责。
从上述调查结果看出，传统观念中，财务总监就是职业经理人的下级，其他均是延伸出来的关系。这种上下级关系占主导地位的原因在于公司治理结构的规范，《公司法》中只对职业经理人的职权做了明确的规定，而对财务总监的职权未有专门的条款。《公司法》第五十条规定：“经理对董事会负责”，行使的职权中第（六）款规定：“提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人”。这很容易让财务总监认为，他们的命运掌握在职业经理人之手。对于财务总监做出的生产经营、投融资决策有违股东利益时处在矛盾的漩涡之中，两头不讨好。
