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【都市领航学校】办学17年专业培训：电脑、会计、电商、淘宝美工、短视频视频、新媒体运营、模具设计、平面设计，累计培训10w+人才
都市领航学校，学校地址：东莞市大朗镇盈丰大厦11楼。
一【电】三【话】七【微】一【信】五【同】二【号】伍伍四三七连系。
1、平台型电商培训
京东，阿里都有电商培训，但是偏重于平台业务宣讲，目标就是告诉商家怎么利用平台，
如何与平台合作，局限性非常大，
说到底就是平台规则的说明课，
中间会穿插一些牛逼的不得了的案例，
但是无一例外都是平台拿出大资源支持下产生的，也就是常说的风口上的猪，
这些猪的作用就是用来帮助说明平台的价值和有效性的，回头看风停了，
那些猪也找不到在哪里了，
现在淘宝大学，京东培训都还有，
直通车，钻展，报活动改成了，内容营销、直播、达人号了，依然不变的逻辑，
这类培训不要自己报班学，
因为很多规则你看淘宝记下来就行，
耐心点，
看看人家的说明书，就成。
2、干货型电商培训
这类电商培训有很多家，
每一家可能都有自己擅长的，
擅长开车的，
擅长钻平台空子的，
擅长和小二开展商务关系的，
擅长利用产品造假数据的等等，
把偶然当成必然来讲解，
讲的时候意气风发，
讲完之后你听的是记忆满满，
各种奇招迭出，而且你还欲罢不能，
总得不断的去听他们的课，
服装的小技巧用到电器上，
电器的小技巧用到坚果上，
生鲜的打法用在家居上，
把孤例当泛例，
然后用数据佐证，
终不由得你不信，
只是信了也没用，
因为你很快会变成你们公司里的百晓生，
却拿不出一个李寻欢来，
而你的收获就是有了个同学圈，
找工作不是问题了，
但是也进入一个负向循环，
你成为行业案例的存储器，
行业人脉的链接点，
但是你解决问题的价值却难有突破。
3、大咖型电商培训
这个就更尴尬了，
很多大咖的案例连数据都经不起推敲，
就别说其他的啦，
你要是想学东西就算了，
你老板去了，能见见更多的老板，
互相合纵连横的合作些资源还是有可能的，
只是，很难有成效，
连大咖是否有料都分不清的老板，
估计公司经营上也是以抄为主，
独立见解的能力不会太高。
4、创业型电商培训
懒得说这个，
大多这类是传统培训转型的电商培训，
跟风之作，
把创业励志培训那一套加上电商培训的外壳，
忽忽悠悠一周，
你能剩下的就是一堆热血沸腾的同学。
怕坑就得多思考
我们留意一下电商培训的“课程大纲”
理论、这一点一定要搞清楚，什么才是商业的本质，这个是大目标，思维、电商人必须让自己进入资本化思维的语境中才有机会案例、案例要双向，复盘失败的案例比理解成功案例更有价值数据、对数据课程的安排决定了课程质量，如果是数据魔方，量子恒道的解读，那就没意思了，是数据化运营中关于数据、分析、实情之间的对应关系和判断逻辑价值、这一块主要是利益关系的梳理，你学了这个课程，你进入了团队，你的价值点是什么，你和公司其他团队的协作机制是什么，你有哪些价值是团队吸收你的判断标准，如果认不清自己的价值也就没法有好工作。
模式、电商怎么赚钱，这个是大学问，很多课程是讲不到这的市场、对电商与传统市场的成本差异化要心里有个数，用户、大数据管理的能力，用户分层，赋权，标签，交互，引导，协同的具体方式和路径产品、如何分流量款，品牌款，利润款等内容
软件、电商的软件工具太多了，
平台、京东、阿里的底线和上线
政策、行业政策的变化与电子商务的关系
阶段、企业不同阶段的核心竞争力是什么
实操、是真的动手开个店，哪怕卖自拍照，哈哈以上这些相关内容的比例、重点和逻辑，
课程达成什么样的目标，
你要看课程大纲和他们描述的个人成才之后场景的相关性和匹配性，合理就去，不合理就沟通，
允许一小部分不够，但是一定要有亮点，
价值决定价格，
价值来源于可持续发展的能力。
